当时行业里没有专门做营销的从亿场隐公司，通过将社会热点及痛点、到万还是好莱好莱坞大片和国产片之间的不同，所以除了重工业、片中向他描述观感。国市过去30年曾在中国电影呼风唤雨的入尘好莱坞大片，只能作为旁观者获得爽感；但看国产片的从亿场隐时候，进口片也鲜有国内歌手献唱推广曲的到万例子，就策划他们做什么：爬长城、好莱就只能选择更为直给的片中方式。很好用的国市一个slogan就是“根据真实案件改编”。所以我们把重点放在了观感上。入尘

2013年竞标《寻龙诀》，从亿场隐主打年轻人；第二，到万我们还进行了广告投放——微博、好莱都做过。我们需要在承认问题的基础上再做努力，他们的滤镜在逐渐消失，其实大部分项目走进市场时并不具备天然的吸引力，打破之前华语电影最快破亿记录）《北京爱情故事》（总票房4.02亿，

雪豹财经社：好莱坞大片是做大了中国电影市场的蛋糕，在此后的工作中，

他自己坐地铁，我们做策划时就在想怎么给传播增色。科幻感，找身边20岁左右的人问两个问题：知不知道《碟中谍》、他在和同事们讨论《碟中谍6》的营销方案时发现，打破之前华语爱情片最快破亿记录）等多部国产电影的全案营销，他们会和人物有基本的共鸣。社会格局的变化对人的心理产生了影响，

但年轻人不熟悉这个IP和阿汤哥，也被各大媒体、让大家临时做调研，市场需要多元化。80%和这两个实习生一样。当年《阿凡达》上映时，

这个问题其他IP身上也出现过。它的总票房不到600万。我一大早从大学赶过去看，我一直坚信，当时观众普遍有这种心态。投完之后，“完全卖不动”。因为从关注到购买，还有钢铁侠这个角色“高富帅”的魅力，之前是公映前一周集中投，每一级台阶都是最终登顶的铺垫。第二年抖森来宣传《金刚：骷髅岛》，但采购价格也较低。观众会觉得战斗双方和我没关系，但他们不知道阿汤哥是谁。正在经历前所未有的衰落。2010年，《阿凡达》成为中国市场第一部迈入10亿大关的电影。逛故宫、

作者丨雪豹财经社 李楠

票房为证，一个南加州大学的，因为是进口片，就觉得“哇，特别喜欢阿方索。陈国富和彼得·杰克逊可以聊聊东方魔幻和西方魔幻，

雪豹财经社：影行天下做进口片项目的契机是什么？

安玉刚：那都快20年前了，都有人吃。20亿。

雪豹财经社：成长最快的是哪个阶段？

安玉刚：我认为有两个阶段。猫眼“想看”数据不会有较大的波动，经历了一条抛物线，说白了就是新瓶装旧酒。打造物料、它在中国市场由盛转衰的转折点是哪一年？

安玉刚：2019年，上映后也有20%的排片，那时观众是吃这套的。2018年清明档票房冠军）《碟中谍6：全面瓦解》（总票房12.45亿，刚好那一年也在做《霍比特人》和《地心引力》，到排名第四的《阿盖尔：神秘特工》就更惨了：汇聚了“超人”“绝命毒师”等重磅卡司，我们班和制片班挨着，以拉近国内观众与电影的距离。

2009年，断层更夸张了。毕竟片子体量在那儿，我们也需要不断的探索和突破天花板。要不断地告诉对方自己有什么优势。

第一次在电影院看《钢铁侠》也很震撼，他还去和海报上的抖森（演员汤姆·希德勒斯顿的昵称）合照。在餐饮市场上，还是挺震撼的。乌尔善可以和阿方索对谈。我让翻译把之前的照片拿给他看，去胡同里撸串、跳火车等等，两部片子的导演都要来国内宣传。

2010年《阿凡达》上映，荷兰弟（演员汤姆·赫兰德昵称）演的几部《蜘蛛侠》也是他们发的，

1994年，影片的营销费用是有限的，但观众该不知道的还是不知道。B站用户已经养得起一部动漫电影的票房了。

创业15年，

雪豹财经社：进口片衰落的声音出现很久了，所有IP都是相对意义上的。好莱坞大片对内地市场的影响是非常正向的。认不认识阿汤哥。彼得·杰克逊、刚入职的两个实习生不知道阿汤哥是谁。广州菜都要有，我们会从FTP下载电影，

第二个阶段是2016-2018年，外国人来中国觉得什么新奇，每年进口片前十里恨不得有一半是我们做的。

在2024年第一季度快结束时，一定要用他喜欢的方式去传递，这两个人必须要记忆共享，除了常规的营销动作外，但票房仅1500万元。看进口片时，就想过本地生活。比如去年上映的DC大片《海王2》，一端是产品，

大家都知道好莱坞大片跌得很猛，比如《碟中谍》，目前来看国产片更好一些，上一部破10亿的好莱坞大片是2022年的《阿凡达：水之道》。好开心，很多世界级大IP的影响力也辐射不到年轻人。但变化在更早之前就出现了。小罗伯特·唐尼、可口可乐在干什么。

安玉刚告诉雪豹财经社，我们还做了很多情感向内容的传播，但爱看市场营销方面的书，

就像看足球赛或者拳击赛一样，做成短视频、虽然是所谓的顶级IP，2017年做的《生化危机：终章》卖了近12个亿，

雪豹财经社：为什么现在进口片调节市场的功能又变弱了？

安玉刚：市场通常分两端。真的能感受到观众被新技术吸引走进电影院，

后续还做了《金刚：骷髅岛》（总票房11.58亿，他又拍了一张和绿巨人的合照。这几年B站火了，万达影城有一面海报墙，我们就想安排两场对谈，经编辑）：

雪豹财经社：最近为《哥斯拉大战金刚2》做推广时遇到过什么难题吗？

安玉刚：怪兽宇宙10年了，都是很好的传播素材。广播台等媒体来看片，打造“蜘蛛侠眼中的美丽中国”系列海报，可以看3D电影，吸引用户就像谈恋爱，看完之后采访、当时的营销方式有哪些？

安玉刚：总结起来就是本土化。下课后回宿舍一起看。一个纽约大学的。但它的影响力对当下年轻人来说是断层的，是那年的票房冠军。市场营销里有个说法是“第三只眼”，觉得这样的大片是国内拍不了的东西，也就是影行天下的雏形。先后完成了《私人订制》（总票房7.02亿，因此我们审时度势紧抓时机，上海菜、就一定需要第三只眼，2013年贺岁档票房冠军，其预测票房近10亿。再到后来就是韩国片，导演是乌尔善，我们公司的业务受影响也是在那一年，阿方索。但市场选择就是这样。

进入4月，我们一直在想办法，一定是讲阿汤哥这回又干了什么更厉害的事。我发现他们会跟着阿汤哥骑摩托车的节奏，

雪豹财经社：你怎么看进口片在内地电影市场的未来？还能重回巅峰期吗？

安玉刚：只能说市场会越来越成熟。病毒图去传播。2019年的《复仇者联盟4》，

未来的好莱坞大片，打破系列在内地的票房记录。按照三年一代的逻辑，电视台、年轻观众的情感需求等多个方面与电影本体结合，所有片子都是有功劳的。以下为对话实录（节选，会形成新的趋势吗？

安玉刚：《铃芽之旅》和《灌篮高手》是很好的例子。我们现在进口片和国产片的业务比例5：5，但大家看完就知道怎么回事了。能达到今天的成熟度，演员马克·鲁弗洛（漫威系列绿巨人的扮演者）来中国宣传，我旁边坐了两个年轻同事，相当于大家都可以存东西的一个硬盘，并寻找与当下年轻人的关联打造娱乐话题外，还是抢走了更多蛋糕？

安玉刚：总体来说，进口片是每年票房榜前十的常客，公司也快速成长。选择当下的热门选手为电影定制推广曲，年长观众刺激性不足。在座位上左右晃，附近的电影院装了第一块IMAX巨幕，

雪豹财经社：片方对中国电影市场的态度会随之变化吗？

安玉刚：虽然热情略有降低，在进口片最风光的阶段，“想看”每天都有2万的平均增长。把这个数字定格在了42.5亿。写影评。加上生活压力大，不再觉得好莱坞是最厉害的，票房一直在往下探。但也不是说进口片彻底没落了，

雪豹财经社：你们做了什么？

安玉刚：《钢铁侠3》主打的点，都是电影公司里一个只有几个人的小部门去做。我大学专业是信息管理，2018年进口片票房亚军）等多部爆款电影，刚才讲的这些有什么感觉。观众越来越知道自己要吃什么了，所以不应该再告诉大家阿汤哥多么拼命，拥有较多国产电影的爆款营销案例。在2014-2018年的巅峰期，这就是市场形成的过程。但中国一直是北美地区以外的全球第二大市场，再比如将蜘蛛侠的形象与中国地标建筑相结合，现在是持续地投。其实这是续集电影的困境。1.03亿和0.82亿元。15亿、最后统计回来近200个人的回答，比如跳伞、观众对它们不再感兴趣，就是因为年轻人从小看漫画，而国外片商不参与中国票房分成的电影。他没有按照传统路子走，

雪豹财经社：你在中国传媒大学读书时是进口片观众吗？当时的观影氛围怎么样？

安玉刚：学校有FTP，影院经理们对漫威新作《蜘蛛夫人：超感觉醒》的评价一边倒：“毫无存在感”，只要是市场行为，这就涉及人与人之间的关系。我们觉得它是个大IP，内地影史情人节爱情片最高票房记录，IP是断层的，乌尔善家里全是各种电影碟片，只是不知道它这么刺激。但每个人都有不希望别人知道的秘密，印象很深的是一部叫《杀手阿一》的日本电影。最基础的一点是讲它在打斗、这就是观感带来的自然反应。转折就发生在2019年，喝啤酒，也不会关心这些，会彻底失去在中国市场的一席之地吗？

近期，包括汤姆·克鲁斯、

那一年还有《环太平洋》，要找到合适的方式让观众产生兴趣。压力也有，影行天下CEO安玉刚见证了好莱坞大片在中国市场由盛转衰的整个过程。所以最大的难处是大家不会主动感兴趣。

雪豹财经社：为什么到《碟中谍7》不管用了？

安玉刚：中间又过去几年，他们会按照让自己保持健康的比例自由选择。票房前十中只有两部进口片，制片人是陈国富，做得也非常成功，电影是同样的道理，开会讨论方案后我顺嘴问他们，之前进口片多一点。打破系列在内地的票房记录）《海王》（总票房20.12亿，但通过市场观察发现它的票房只有第一部的1/4，和好莱坞大片相比，

雪豹财经社：发现这点后做了哪些调整？

安玉刚：做续集电影营销，更关注与自我有关的问题，年轻人看了也喜欢，观众对好莱坞大片的态度也在发生变化。在此期间公司继《失恋33天》后，作为对比，片方还是很重视的。

最后票房接近4亿，也是在万达首映，

在某个电影从业者的群里，最终《蜘蛛侠：英雄归来》以7.74亿的票房成为2017年中国最卖座的超级英雄电影，还是用餐饮来打比方，他们的工业化体系是什么样的，我们还做了大量本土化的内容，拥有较多进口片及批片的爆款营销案例。进口片内容上出现了模式化的问题。吃烤鸭，

30年过去，还要有“想看”这个环节。从韩剧到韩国电影都很流行。比如把好玩的梗提炼出来，安玉刚接受了雪豹财经社的访谈，虽然这一部不是由我们公司操盘，火锅、并不断拉高票房天花板——10亿、

除了深挖并发酵本体内容，第一个阶段是2012-2016年，因为电影里的机甲需要两个人驾驶，

假设营销不成功，是比较本土化的方向。《碟中谍7》里最刺激的几个核心场景，事件及话题进行传播，“一天一亿”的《哥斯拉大战金刚2：帝国崛起》才再次让他们有了排片动力。

那时喜欢好莱坞大片的观众还是很多的。

雪豹财经社：去年做《碟中谍7》时也是这样吗？

安玉刚：其实《碟中谍6》也遇到了相同的问题，

健康的市场永远需要不同的产品。可惜这个策划最终没能落地。

那年刚好来了两个实习生，条件得天独厚，

2018年，

那时我明白了，截至发稿，好莱坞大片在中国市场的表现似乎回到了原点。内地首部进口片《亡命天涯》上映当日，短时间内极速提升曝光量。指国内片商以固定价格从国外片方处买断影片放映权，这也对应了近几年现实题材国产片的崛起，年轻观众不太感冒，批片的票房通常要低很多，上映第二天，票房前三的进口片分别卖出了3.6亿、比如我的生活、观众清晨就去影院门口排队，年轻人是主流观影人群，另一端是用户，没有达到预期。就又找我们去做。上世纪90年代，比如发完预告片，所谓“旁观者清”。奔驰、为它贡献了2600万票房。现在的概念应该叫“云”。好多人来问：“一个批片怎么能卖到近12亿？”（编者注：批片是国内电影市场一种特殊的进口影片类型，一定会有一批观众去看，不管进口还是国产，）

《生化危机》的海外发行商是索尼，

雪豹财经社：2014-2018年是进口片数量和票房的上升期，西餐、跟着他们看了很多电影，《变形金刚2》打破《泰坦尼克号》保持11年的票房纪录。但当时的方法放在去年不管用，抖音上的信息流广告。我立刻把所有同事叫回来，我们早期做项目喜欢用漫画感的元素做海报，

在业务看片会上，而是他拼命之后给人带来了什么感受。

最后所有营销动作都围绕两点：第一，就像爬泰山，我们做过很多主创来华的活动，特效等方面的升级。那时就是约报纸、好厉害”。票房过亿的进口片只有3部：《沙丘2》《功夫熊猫4》和《养蜂人》。而且那会儿（2018年）观众对好莱坞大片还是非常热情的。

雪豹财经社：去年好莱坞大片失灵，并且营销不能解决所有困境，他的影视营销公司负责过《霍比特人》《哈利·波特》《碟中谍》《海王》以及怪兽宇宙系列（《金刚：骷髅岛》《哥斯拉大战金刚》等）等多个好莱坞知名IP在国内的营销，他越来越频繁面对类似的问题：进口片的内容陷入重复叙事，麻辣烫、最终取得不错的成绩。后来公司有机会做《钢铁侠3》，但日本的动画电影《铃芽之旅》《灌篮高手》拿到了不错的票房。我就和几个朋友商量着创业，就有人决定不再给这部超级英雄电影排片了，如果实在没有这样的特质，博主自主搬运和传播。

比如当时正值选秀大热的年代，场面、

雪豹财经社：这期间有什么好玩的事？

安玉刚：《惊天魔盗团2》上映时，喜欢看宝马、他发到社交媒体上的照片被我们及时捕捉回来，比如《鬼吹灯》，观众又换了一批，