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企业应善尽社会责任

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2019-06-27
摘要:虽然我对于近来讨论有关富士康事件的背后发生原因化约到仅是因为薪资过低而感到不安,但看到中国中央电视台记者对于富士康最近的决策,以及承担照顾员工的作为与举措下了这幺一个「以薪换心,值得尊敬」的标题,试图让这事件落幕。其实在我看来,媒体没有讲

虽然我对于近来讨论有关富士康事件的背后发生原因化约到仅是因为薪资过低而感到不安,但看到中国中央电视台记者对于富士康最近的决策,以及承担照顾员工的作为与举措下了这幺一个「以薪换心,值得尊敬」的标题,试图让这事件落幕。其实在我看来,媒体没有讲出口的就是落实「企业社会责任」一词,如果真如我所想像的一样,那幺我将为富士康事件所带来对于资本主义生产关係的正面冲击感到一丝丝的欣慰。

早在富士康发生接二连三的跳楼事件初期,学术界一些人试图把问题导向该公司缺乏落实「企业社会责任」,虽然富士康如郭台铭总裁以及苹果公司的贾伯斯所定义的,它并不是血汗工厂;但是因为这件事情,传统上有关「血汗工厂」的定义就已经被重新修订了,不再只是拘泥在恶劣的工作环境、劳动条件与薪资报酬才叫做血汗工厂,工作上带给员工过度的心理压力,不当管理;包括了虽符合基本工资却不足以支撑员工在外的生活开销都可能是血汗工厂的新定义。

「铁血管理」一直是郭台铭总裁引以自豪的管理手法,向来对员工及主管都是敢给也敢要求,这套管理模式在台湾运作的还算顺畅,却在中国大陆踢到铁板,接二连三的「死谏」,让他不得不重新思考换个方式来因应,而这似乎也说明了,管理方式不见得可以随着资金一样这幺容易全球化。钱可以轻易地到处流动,但是管理手法却可能需要考量到各地方不同的风俗、习惯与文化。富士康的例子证明了一件事情,直接移植台湾的劳资关係经验到中国大陆可能会有所限制。

但是也有一件事情也同样在媒体认同加薪事件中凸显出来,就是落实「企业社会责任」的重要性。带兵要带「心」,是我过去部队老长官的谆谆教诲,而一向强调铁血、军事化管理的郭董应该是更懂得箇中道理的老手。这次大幅度加薪的事件,至少到目前为止取得了中国官方媒体的认同,肯定加薪的举动相当程度地稳定了员工的情绪。这也说明了不是一句「富士康绝不是血汗工厂」的表态就可以撇清所有的责任,此时更应该要以具体的行动来落实「企业社会责任」。

特别的是,在中国大陆所有的台资企业里没有一家工厂可以像富士康一样这幺庞大,聘任这幺多的员工,这是需要相当大的勇气与胆识。因此,就这一点,富士康郭董的作为与决策或许真的可以发挥母鸡带小鸡的功能,影响更多的企业主投入落实企业社会责任一事上,加薪的结果可能在短期内会造成获利率的下滑,可是长期来看,或许郭董将因落实企业社会责任而赢得人心赢得订单。

当然富士康的问题不是单纯加薪就可以解决了,它背后所牵涉的问题,正是马克思终其一生想要阐释清楚的资本主义生产关係的结构性问题,而这至少包含了政府、资本家与劳工三个层面所交织出来的生产结构。藉由鼓吹落实企业社会责任所期待解决的问题,所可能得到最好的结果就在于改善资本主义生产关係所造成的劳资双方权力以及资源取得不对等的现象。

台湾政府倾全力发展经济、拯救失业的施政目标下,也应该要注重劳资和谐、平等对话所能带来的关键效果。富士康事件似乎透露出一个长期被忽略的讯息,着实让大家上了一堂珍贵的课,虽然非常遗憾,这堂课是用许多宝贵的生命所铺陈的,但是很显然地他们的牺牲并没有白费,已经看到有更多教育界以及企业界朋友的良知因为此事而被唤醒,富士康事件只是一个开始,将为整个社会带来难以想像的改变。

(作者为中山大学社会学研究所博士后研究员)

(中国时报)

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